平特五不中

平特五不中.CA / 脡cole d'茅ducation permanente / Futurs 茅tudiants / Services de conseil / Service-conseil en transition professionnelle (CATS) / Stages pour le projet Transitions de la Fondation MasterCard 脿 平特五不中

M茅tropole en sant茅

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Nombre de stagiaires : 1-4
Horaire : Flexible; les stagiaires travailleront surtout de chez eux en raison de la pand茅mie.
Lieu de travail : Si possible, 304-7200, rue Hutchison, Montr茅al (m茅tro Parc) / 脌 distance
Entr茅 en poste : Octobre 2020 ou date ult茅rieure
Fin du stage : Flexible, selon l鈥檃vanc茅e du projet et les disponibilit茅s
Nombre d鈥檋eures par semaine : Temps partiel 脿 temps plein
Superviseure : Anne Marie Aubert, coordonnatrice
Publication : Octobre 2020
Autres informations : Certains projets, en particulier ceux de MPA, pourraient se faire sous la supervision d鈥檜n autre membre de l鈥櫭﹒uipe. Les personnes voulant mener un projet avec MPA doivent pouvoir se d茅brouiller en fran莽ais 脿 l鈥檕ral et 脿 l鈥櫭ヽrit.

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Comment postuler

Veuillez remplir ce (en anglais seulement). Seules les personnes pr茅s茅lectionn茅es seront invit茅es 脿 une entrevue.

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Montr茅al 鈥� M茅tropole en sant茅 (MMS) est un r茅seau comptant plus de 350 partenaires qui travaillent ensemble pour cr茅er des environnements favorables aux saines habitudes de vie pour les Montr茅alais. MMS se compose de deux r茅seaux. Le Syst猫me alimentaire montr茅alais (SAM), coordonn茅 par un conseil de politiques alimentaires, s鈥檈fforce de donner acc猫s 脿 une alimentation saine, diversifi茅e, de proximit茅, abordable et durable. Montr茅al physiquement active (MPA) fait la promotion d鈥檜n mode de vie physiquement actif aupr猫s de toute la population. Chacun se concentre sur les enjeux dans son champ d鈥檈xpertise et s鈥檌nt茅resse aux in茅galit茅s sociales en sant茅.

  • Six possibilit茅s de stages (trois au SAM et trois 脿 MPA)
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Stage : Analyser les nouvelles politiques du gouvernement qu茅b茅cois visant 脿 promouvoir l鈥檃chat d鈥檃liments locaux (SAM)

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  1. Comprendre le contexte du projet et le mettre en relation avec le plan d鈥檃ction int茅gr茅 du Conseil SAM
  2. D茅gager les principales interventions politiques annonc茅es r茅cemment par le gouvernement du Qu茅bec
  3. D茅terminer les march茅s vis茅s et les entreprises qui devraient profiter des politiques
  4. R茅sumer les possibilit茅s qu鈥檕ffrent les nouvelles politiques aux entreprises
  5. Relever les failles et les limites des politiques (march茅s exclus, entreprises non admissibles)

R茅sultats attendus

  1. Mandat de projet clair qui montre la compl茅mentarit茅 des r茅sultats et des objectifs du plan d鈥檃ction
  2. R茅sum茅 des annonces r茅centes et de la teneur des politiques
  3. Analyse des march茅s et des entreprises vis茅s ainsi que de ceux exclus de la port茅e des politiques
  4. Pr茅sentation destin茅e aux petites entreprises sur les occasions 脿 saisir et les crit猫res d鈥檃dmissibilit茅

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Stage : Cibler de nouveaux march茅s pour les produits alimentaires d鈥檕rigine v茅g茅tale pouvant 锚tre cultiv茅s ou pr茅par茅s avec des aliments locaux (SAM)

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  1. Comprendre le contexte du projet et le mettre en relation avec le plan d鈥檃ction int茅gr茅 du Conseil SAM
  2. Faire la liste des pr茅parations alimentaires v茅g茅tales sur le march茅 et des groupes de consommateurs cibl茅s
  3. Voir quels sont les repas sans-viande populaires dans des segments pr茅cis de la population
  4. S茅lectionner de trois 脿 cinq repas pouvant 锚tre pr茅par茅s avec des produits locaux
  5. R茅diger une pr茅sentation pour faire la promotion de ces nouveaux plats d鈥檕rigine v茅g茅tale locale

R茅sultats attendus

  1. Mandat de projet clair qui montre la compl茅mentarit茅 des r茅sultats et des objectifs du plan d鈥檃ction
  2. Rapport sommaire sur les pr茅parations alimentaires v茅g茅tales sur le march茅 et les groupes de consommateurs cibl茅s
  3. Proposition pour la cr茅ation de trois 脿 cinq pr茅parations alimentaires v茅g茅tales int茅grant des produits locaux, qui indique les publics cibles et autres consid茅rations de marketing

Stage : Trouver de nouveaux partenaires, financiers et autres (MPA)

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  1. Comprendre le r么le et le fonctionnement de l鈥檕rganisation
  2. V茅rifier les r茅sultats de l鈥櫭﹙aluation des besoins pour d茅terminer les partenaires potentiels qui contribueraient 脿 la p茅rennit茅 de l鈥檕rganisation
  3. 脡laborer un protocole de recherche pour 茅valuer la port茅e et les retomb茅es des activit茅s de 2014 脿 2019
  4. Trouver d鈥檌mportants partenaires potentiels, financiers et autres, et affiner le plan d鈥檃ffaires de l鈥檕rganisation
  5. Faire des recherches sur les investissements 脿 rendement social et autres fonds 脿 vocation sociale li茅s 脿 un mode de vie physiquement actif

R茅sultats attendus

Plan d鈥檃ffaires qui servira aux demandes de financement et d鈥檃utres ressources, lequel comprendra les 茅l茅ments suivants :

  1. Aper莽u du plan strat茅gique
  2. R茅sum茅 des fonctions de l鈥檕rganisation
  3. R茅sum茅 des besoins organisationnels recens茅s
  4. R茅sultats de l鈥櫭﹙aluation sur l鈥檌mpact et les retomb茅es de l鈥檕rganisation
  5. Liste et br猫ve pr茅sentation des principaux partenaires potentiels et des approches recommand茅es pour les partenariats et le financement
  6. Rapport sommaire sur les fonds d鈥檌nvestissement sociaux et autres sources de financement d鈥檌nt茅r锚t pour MPA

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Stage : Analyser les politiques et les mesures adopt茅es pour promouvoir un mode de vie physiquement actif 脿 Montr茅al (MPA)

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  1. Comprendre le r么le et le fonctionnement de l鈥檕rganisation
  2. V茅rifier les r茅sultats de l鈥櫭﹙aluation des besoins
  3. Identifier les partenaires qui b茅n茅ficieraient d鈥檜n soutien accru 脿 Montr茅al
  4. Faire des recherches en ligne et une revue de la litt茅rature sur la promotion de l鈥檃ctivit茅 physique 脿 Qu茅bec et 脿 Montr茅al, puis synth茅tiser les r茅sultats
  5. Relever les interventions et les partenariats potentiels requis pour compl茅ter les mesures et politiques actuelles

R茅sultats attendus

  1. R茅sum茅 des fonctions de l鈥檕rganisation
  2. R茅sum茅 des besoins organisationnels recens茅s
  3. Cartographie des partenariats de MPA
  4. Rapport sommaire sur les politiques et mesures adopt茅es pour promouvoir un mode de vie physiquement actif 脿 Montr茅al
  5. Rapport sommaire comparant les politiques et mesures de promotion mises en 艙uvre 脿 Montr茅al et 脿 Qu茅bec
  6. Suggestions d鈥檌nterventions et de partenariats int茅ressants pour compl茅ter les mesures et politiques actuelles 脿 Montr茅al

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Stage : Assurer le positionnement strat茅gique en mati猫re d鈥檈xpertise et de mandat (MPA)

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  1. Comprendre le r么le et le fonctionnement de l鈥檕rganisation
  2. 脡tablir l鈥檈xpertise reconnue et le mandat des organisations comparables au Qu茅bec et 脿 Montr茅al
  3. Identifier les grands partenaires qui permettraient 脿 MPA d鈥檃cc茅der 脿 diff茅rents champs d鈥檈xpertise
  4. Cibler le type d鈥檈xpertise que seule MPA serait en mesure de d茅velopper
  5. 脡tablir une strat茅gie pour que MPA se distingue par son mandat et son expertise

R茅sultats attendus

  1. Plan d鈥檃ffaires organisationnel ax茅 sur les besoins cibl茅s au d茅but du processus
  2. Br猫ve pr茅sentation de l鈥檕rganisation (expertise et mandat)
  3. Cartographie des organisations et partenaires similaires, qui indique les mandats et les champs d鈥檈xpertise et qui met en relief les partenariats existants et potentiels
  4. Proposition pour le positionnement strat茅gique de MPA en mati猫re d鈥檈xpertise et de mandat ainsi que pour le soutien aux partenariats
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