Ć˝ĚŘÎ岻ÖĐ

Gestion de projets

C’est aux membres de l’unitĂ© Gestion de projets qu’est confiĂ©e la gestion des projets de construction et de rĂ©novation effectuĂ©s sur la propriĂ©tĂ© de Ć˝ĚŘÎ岻ÖĐ et dans ses installations. L'Ă©quipe de Gestion de projets veille au respect des Ă©lĂ©ments suivants : codes du bâtiment et règlements de zonage; processus d’appel d’offres, de sĂ©lection des consultants et des entrepreneurs et d’octroi des contrats; normes de conception et de construction de Ć˝ĚŘÎ岻ÖĐ; critères de qualitĂ©, budgets, Ă©chĂ©anciers et exigences des clients ou de l’unitĂ©.

Ă€ noter : ConformĂ©ment Ă  la politique de l'UniversitĂ© Ć˝ĚŘÎ岻ÖĐ sur l'approbation des contrats et la dĂ©signation du signataire autorisĂ©, tous les contrats relatifs Ă  des travaux de construction ou de rĂ©novation relèvent de la seule autoritĂ© du vice-principal (administration et finances).

Pour en savoir plus sur nos activités

Définition de la portée des travaux et conception

  • Aider le client (unitĂ©) Ă  dĂ©finir l’étendue des travaux et les besoins.
  • SĂ©lectionner et nommer une Ă©quipe de consultants professionnels (architectes et ingĂ©nieurs).
  • S’il y a lieu, s’assurer que les Ă©tudes de faisabilitĂ© sont rĂ©alisĂ©es et que les rĂ©sultats sont communiquĂ©s aux parties intĂ©ressĂ©es.
  • Établir un plan de gestion des communications, ce qui comprend l’identification des parties prenantes et la dĂ©finition de leurs rĂ´les et responsabilitĂ©s.
  • S’il y a lieu, former et diriger un groupe de projet chargĂ© d’examiner, d’établir et d’approuver les orientations stratĂ©giques, du dĂ©but Ă  la fin du projet.
  • Former et diriger l’équipe de projet, qui comprend le client (unitĂ©), d’autres acteurs clĂ©s de Ć˝ĚŘÎ岻ÖĐ et les consultants, afin de concevoir un projet qui rĂ©pond aux besoins du client (unitĂ©).
  • PrĂ©parer et mettre Ă  jour la Charte du projet, y compris l’étendue des travaux, le calendrier et le budget, pour examen et approbation par le client (unitĂ©) et la direction de l’UniversitĂ©.
  • Veiller Ă  ce que les fonds nĂ©cessaires soient obtenus et approuvĂ©s.
  • PrĂ©parer le calendrier de projet et rĂ©soudre tous les problèmes d’ordonnancement susceptibles d’avoir une incidence sur la communautĂ© mcgilloise.
  • Veiller Ă  ce que le projet respecte toutes les lignes directrices de Ć˝ĚŘÎ岻ÖĐ : normes de construction, Plan directeur, politique environnementale et autres normes et exigences de l’établissement.
  • Confier Ă  des consultants professionnels (ingĂ©nieurs, architectes) le mandat de prĂ©parer les enquĂŞtes techniques et Ă©tudes diagnostiques nĂ©cessaires pour Ă©valuer l’état d’un bâtiment ou de ses principaux systèmes et composants (p. ex. structure, fenĂŞtres, murs-rideaux, problèmes de vibration et de bruit, mauvais fonctionnement).
  • Assurer la coordination avec d’autres unitĂ©s de Ć˝ĚŘÎ岻ÖĐ, dont les suivantes : Solutions de contenu et de collaboration, Service de soutien pĂ©dagogique, Bureau de la vice-principale Ă  la recherche et Ă  l’innovation, Bureau de la planification et du dĂ©veloppement des campus, Direction de la protection et de la prĂ©vention, Gestion des installations, Bâtiments et terrains, Soutien aux activitĂ©s spĂ©ciales, Services juridiques, Gestion des risques et assurances et Services financiers.

Appel d'offres

  • Lancer et gĂ©rer l’appel d’offres concurrentiel visant Ă  trouver des entrepreneurs pour effectuer les travaux.
  • GĂ©rer l’obtention des permis exigĂ©s par les autoritĂ©s compĂ©tentes et, s’il y a lieu, nĂ©gocier avec ces autoritĂ©s au nom de l’UniversitĂ©.
  • ReprĂ©senter officiellement Ć˝ĚŘÎ岻ÖĐ dans le cadre des contrats conclus entre l’UniversitĂ© et les consultants professionnels/entrepreneurs en construction, ce qui comprend l’exĂ©cution des conditions des contrats, l’approbation des changements aux contrats et aux mandats, et la vĂ©rification et l’approbation de toutes les opĂ©rations financières.

Construction

  • Assurer la coordination logistique sur place entre les entrepreneurs, le client (unitĂ©) et tous les membres de la communautĂ© de l’UniversitĂ© touchĂ©s par les activitĂ©s des entrepreneurs.
  • Organiser au besoin des rĂ©unions de chantier, auxquelles participeront le client (unitĂ©) ou le reprĂ©sentant des utilisateurs, les consultants professionnels et les entrepreneurs concernĂ©s, afin de rĂ©soudre rapidement toutes les questions qui retardent l’exĂ©cution des travaux.
  • S’il y a lieu, veiller Ă  ce que la conception, la sĂ©lection, l’achat et l’installation du mobilier prĂ©vu soient coordonnĂ©s avec le client (unitĂ©).
  • Aider le client (unitĂ©) Ă  planifier et Ă  coordonner toutes les activitĂ©s de dĂ©mĂ©nagement, d’entreposage et autres prĂ©alables Ă  la rĂ©alisation du projet.
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