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鈫捥�Module EXP de services-conseils en analytique
鈫� Projets de synth猫se
鈫捥�Pleins feux sur l鈥檃pprentissage par l鈥檈xp茅rience
鈫捥�Accompagnateurs et accompagnatrices de l鈥檃pprentissage par l鈥檈xp茅rience
Le module EXP de services-conseils en analytique fait partie int茅grante du programme de ma卯trise en analytique de gestion (MAG). Les 茅tudiants et 茅tudiantes 脿 la MAG de l鈥橴niversit茅 平特五不中 travaillent de concert avec des sp茅cialistes du secteur pour r茅soudre un probl猫me important en mati猫re de donn茅es et d鈥檃nalytique afin d鈥檃ccro卯tre le chiffre d鈥檃ffaires ou le r茅sultat net des clients.
Faites partie d鈥檜ne 茅quipe de quatre 茅tudiants et 茅tudiantes sp茅cialistes en science des donn茅es
- Strat猫ge op茅rationnel(le)
- Quel est le probl猫me?
- Comment pouvons-nous le r茅soudre? - Analyste/mod茅lisateur(-trice) de donn茅es
- D茅terminer les besoins fondamentaux en donn茅es
- D茅finir les formules et algorithmes - Ing茅nieur(e) de donn茅es/programmeur(-euse)
- Automatiser la collecte de donn茅es
- Int茅grer les 茅l茅ments de solution - Concepteur(-trice) d鈥檌nterface
- Concevoir l鈥檌nterface frontale pour une meilleure adoption
- Am茅liorer l鈥檈xp茅rience utilisateur
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Les projets d鈥檃nalytique de la MAG(EXP) de l鈥橴niversit茅 平特五不中 vous permettront de rassembler tous les 茅l茅ments n茅cessaires pour obtenir d鈥檈xcellents r茅sultats.
Cr茅er une solution fond茅e sur les donn茅es 脿 long terme
| D脡FINITION DE LA PORT脡E DU PROJET | ANALYSE APPROFONDIE DES DONN脡ES | SP脡CIFICATIONS DE LA SOLUTION |
|---|---|---|
| D脡FINITION DU PROJET | PROCESSUS ACTUEL ET 脡VALUATION DES DONN脡ES | RECHERCHE DE SOLUTION ET RECOMMANDATIONS |
| D脡FINITION DES BESOINS D鈥橝FFAIRES | ANALYSE DES DONN脡ES | ADOPTION DES MEILLEURES PRATIQUES |
| 脡TAPE 1 (1-2 mois) | 脡TAPE 2 (2-4 mois) | 脡TAPE 3 (5-6 mois) |
Les 茅tudiants et 茅tudiantes offrent un service de consultation technique en collaborant avec de vraies entreprises pour tenter de r茅soudre un probl猫me r茅el fond茅 sur les donn茅es.
- Cr茅er une solution analytique solide en dix mois
- S鈥檈xercer 脿 utiliser des donn茅es r茅elles et un logiciel de premier plan sur le march茅
- Tirer parti du mentorat de sp茅cialistes du secteur et de l鈥�encadrement du corps professoral
- Acqu茅rir une exp茅rience inestimable en vue d鈥檌nt茅grer le march茅 du travail
Projets de synth猫se
Les projets de synth猫se d鈥檃pprentissage par l鈥檈xp茅rience de la ma卯trise en analytique de gestion s鈥櫭﹖endent sur toute une ann茅e et permettent aux 茅quipes de travailler dans le secteur priv茅 ou public afin de r茅soudre des probl猫mes actuels pressants au moyen de l鈥檃nalytique des donn茅es. Voici des exemples des projets r茅alis茅s.
Services-conseils professionnels
D茅tection d鈥檃nomalies gr芒ce 脿 l鈥檃nalytique en juricomptabilit茅
Les gouvernements et grandes entreprises du monde entier d茅pensent des billions de dollars en approvisionnement chaque ann茅e. C鈥檈st beaucoup de transactions, et une 茅norme quantit茅 de donn茅es. Il n鈥檈st pas facile de rep茅rer les transactions frauduleuses, mais cela contribue 脿 prot茅ger la r茅putation de l鈥檈ntreprise et peut lui 茅viter de lourdes amendes des organismes de r茅glementation. Pour y parvenir, les grandes organisations travaillent souvent de concert avec des v茅rificateurs et v茅rificatrices de grandes firmes de services professionnels comme KPMG, qui se sp茅cialise dans ce type de t芒che. Quand on travaille avec des ensembles de donn茅es aussi vastes et complexes, l鈥檃utomatisation est la cl茅 de l鈥檈fficacit茅. Les 茅tudiants et 茅tudiantes 脿 la ma卯trise en analytique de gestion ont travaill茅 avec les quatre grandes firmes de comptabilit茅 afin de mettre en pratique les techniques d鈥檃nalytique pour d茅tecter les anomalies dans ces ensembles de donn茅es, et contribuer ainsi 脿 rep茅rer les transactions suspectes.
Secteur public 鈥� gouvernement provincial
Communications et achat d鈥檈space
Mod茅lisation th茅matique des m茅dias publics et optimisation des canaux m茅diatiques
Les gouvernements repr茅sentent les personnes qui les ont 茅lus, mais les coulisses du pouvoir peuvent 锚tre assez loin de la r茅alit茅 des gens ordinaires. La mod茅lisation th茅matique peut contribuer 脿 combler cet 茅cart, et les 茅tudiants et 茅tudiantes 脿 la ma卯trise en analytique de gestion ont utilis茅 cette technique pour aider le gouvernement de l鈥橭ntario 脿 comprendre ce qui importe le plus aux 茅lecteurs et 茅lectrices. La mod茅lisation th茅matique consiste 脿 analyser un ensemble de documents 茅crits 脿 la recherche de th猫mes pr茅cis, et 脿 d茅terminer leur r茅currence. Les gouvernements peuvent ensuite utiliser cette information pour 茅laborer les strat茅gies de communication et s鈥檃ssurer qu鈥檈lles portent sur les sujets que les gens ont 脿 c艙ur.
Commerce au d茅tail : biens de consommation
Vente en ligne : produits de beaut茅
Moteur de recommandation et de groupement de produits
脌 ses d茅buts, Loblaws comptait une seule 茅picerie 脿 Toronto, mais l鈥檈ntreprise est devenue un g茅ant du commerce au d茅tail comptant des magasins aux quatre coins du pays. Aujourd鈥檋ui, Loblaws est la plus grande cha卯ne de magasins au Canada sur le plan des revenus, et elle vend beaucoup plus que des produits alimentaires. L鈥檈ntreprise offre maintenant des v锚tements, des articles m茅nagers, des produits pharmaceutiques et des produits de beaut茅. Son programme de fid茅lisation PC Optimum est une des fa莽ons utilis茅es pour inciter la client猫le 脿 acheter davantage de produits 脿 l鈥檈ntreprise. Les 茅tudiants et 茅tudiantes 脿 la ma卯trise en analytique de gestion ont travaill茅 avec Loblaws pour cr茅er un moteur de recommandation et de groupement de produits qui aidera la client猫le 脿 d茅terminer quels produits viennent compl茅ter d鈥檃utres achats.
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Pleins feux sur l鈥檃pprentissage par l鈥檈xp茅rience 脿 la MAG
Le projet d鈥檃pprentissage par l鈥檈xp茅rience offre 脿 la communaut茅 茅tudiante la chance d鈥檃cqu茅rir une exp茅rience pratique pr茅cieuse et d鈥櫭﹍argir ses comp茅tences en analytique, tout en acc茅l茅rant son perfectionnement professionnel. D茅couvrez les avantages du programme de MAG, dont une exp茅rience concr猫te et le mentorat de chefs de file du secteur.
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Accompagnateurs et accompagnatrices de l鈥檃pprentissage par l鈥檈xp茅rience de la MAG
Les accompagnatrices et accompagnateurs professionnels contribuent au volet universitaire de l鈥檃pprentissage. Ils jouent un r么le crucial en aidant le corps 茅tudiant 脿 r茅pondre aux attentes des projets et du cours. Ils s鈥檃ssurent que les 茅quipes 茅vitent les digressions, les guident 脿 travers les aspects des livrables qui sont propres 脿 chaque client et offrent du mentorat pour une collaboration efficace et fructueuse avec les 茅quipes des clients. Tirant parti de leur expertise dans le secteur, ils jouent 茅galement un r么le-conseil pour l鈥櫭﹍aboration de solutions et poussent les 茅tudiants et 茅tudiantes 脿 r茅aliser leur plein potentiel.
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Directeur de la veille strat茅gique |听
Dino guide les 茅tudiants et 茅tudiantes 脿 la MAG en tant qu鈥檃ccompagnateur en analytique. Il transmet son exp茅rience de la conception, du d茅veloppement et de la prestation d鈥檜n soutien 脿 la prise de d茅cisions critiques et de solutions analytiques pour des chefs de file dans divers secteurs, qu鈥檌l s鈥檃gisse d鈥檈ntreprises figurant au classement Fortune 100 ou de jeunes entreprises de technologie. C鈥檈st avec passion qu鈥檌l b芒tit des 茅quipes hautement performantes, rel猫ve des d茅fis r茅els au moyen des donn茅es et rehausse les capacit茅s analytiques de ses clients et des parties prenantes.
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Consultant et strat猫ge | Intelligence artificielle, donn茅es, finances et ventes
Ken guide les 茅tudiants et 茅tudiantes 脿 la MAG en tant qu鈥檃ccompagnateur en analytique. Il transmet son exp茅rience de la conversion d鈥檌nformations disparates en 茅l茅ments cl茅s du savoir universitaire et des connaissances en affaires afin d鈥檃ider les personnes et les organisations 脿 mieux r茅ussir.
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Fondateur et directeur |听
Dimitris guide les 茅tudiants et 茅tudiantes 脿 la MAG en tant qu鈥檃ccompagnateur en analytique. Il transmet son exp茅rience de la formation d鈥櫭﹒uipes en sciences des donn茅es 脿 partir de z茅ro en mettant l鈥檃ccent sur l鈥檃pprentissage et le perfectionnement. Il a d茅montr茅 sa capacit茅 脿 cr茅er de la valeur pour le client. Au cours des dix derni猫res ann茅es, Dimitris a travaill茅 dans les domaines des paiements et des donn茅es aux quatre coins du monde. Il a men茅 ses activit茅s dans les secteurs de la veille strat茅gique, des produits et des paiements, et a occup茅 plusieurs postes de direction. Il tire parti de son exp茅rience afin de s鈥檃dapter rapidement 脿 un march茅 en 茅volution.
Si vous souhaitez devenir accompagnateur ou accompagnatrice pour la MAG, n鈥檋茅sitez pas 脿 communiquer avec nous.
