C鈥檈st en 1884 que les premi猫res femmes ont 茅t茅 admises 脿 l鈥橴niversit茅 平特五不中 鈥� 63 ans apr猫s la fondation de l鈥橴niversit茅. Aujourd鈥檋ui, pr猫s de soixante-dix pour cent des 茅tudiantes et 茅tudiants de 平特五不中 sont des femmes. Pourtant, d鈥檌mportants 茅carts subsistent au chapitre des 茅tudes postsecondaires et de l鈥檃vancement professionnel des femmes. Elles demeurent sous-repr茅sent茅es dans certains domaines, comme les sciences, la technologie, l鈥檌ng茅nierie et les math茅matiques (STIM) ainsi que dans les r么les de leadership, o霉 elles forment de 20 % 脿 40 % seulement du total. Bien qu鈥檈lles progressent dans ces deux domaines, les femmes sont loin d鈥檃tteindre la parit茅, c鈥檈st-脿-dire une repr茅sentation 茅quivalente 脿 leur pourcentage de la population et 茅gale 脿 celle des hommes. Pour les personnes qui s鈥檌dentifient comme non blanches, le contraste est encore plus frappant, puisque moins de , par exemple, sont issus de groupes racis茅s.
Dans bien des cas, les femmes peuvent acc茅der 脿 certaines carri猫res, mais perdent progressivement du terrain. Dans les 芦 禄, comme l鈥檃茅rospatiale ou la d茅fense, les femmes ne repr茅sentent qu鈥檈nviron 18 % des cadres ou du personnel de commandement. M锚me lorsque les femmes et les hommes sont repr茅sent茅s 脿 parts 茅gales dans les postes de premier 茅chelon, il n鈥檈st pas rare de voir le et la proportion d鈥檋ommes augmenter au fur et 脿 mesure que l鈥檕n gravit les 茅chelons jusqu鈥檃ux postes de cadres sup茅rieurs et de leaders. Dans l鈥�, les femmes ne repr茅sentent que 6 % des PDG en 2022 鈥� et c鈥櫭﹖ait d茅j脿 le double des chiffres constat茅s en 2019.
L鈥櫭ゞalit茅 des sexes et l鈥檃utonomisation des femmes forment le 5e des 17 objectifs de d茅veloppement durable (ODD) que l鈥橭rganisation des Nations Unies s鈥檈st fix茅s en 2015 dans le cadre de son Programme de d茅veloppement durable 脿 l鈥檋orizon 2030. Comme l鈥橭NU l鈥檃 not茅 dans son rapport de 2022, les progr猫s ont 茅t茅, au mieux, 芦 lents 禄. Les femmes d茅tiennent toujours moins de 27 % des si猫ges parlementaires. Elles repr茅sentaient une part d茅mesur茅e des personnes ayant perdu leur emploi r茅mun茅r茅 pendant la pand茅mie. Selon les Nations Unies, 芦 [un] engagement et une action audacieuse sont n茅cessaires pour acc茅l茅rer les progr猫s, notamment par la promotion de lois, politiques, budgets et institutions faisant avancer l鈥櫭ゞalit茅 des sexes 禄.
Alors pourquoi ces donn茅es sont-elles importantes et comment y rem茅dier?
Il semble y avoir une forte corr茅lation entre les r茅sultats des organisations et la diversit茅 des genres dans la direction. Un rapport du cabinet-conseil (2022) fait 茅tat d鈥檜ne augmentation de plus de 50 % des performances financi猫res pour les entreprises dirig茅es par des 茅quipes diversifi茅es. Outre les gains financiers que les femmes peuvent apporter 脿 une organisation en jouant un r么le de leadership, elles contribuent 茅galement 脿 l鈥檕btention de r茅sultats plus inclusifs, plus responsables socialement et plus durables. On constate de plus en plus que l鈥檃bsence de femmes dans des domaines 茅mergents tels que l鈥檌ntelligence artificielle entrave non seulement la promotion socio-茅conomique des femmes, mais renforce 茅galement les pr茅jug茅s syst茅miques dans toutes les facettes de ces domaines, des algorithmes aux solutions 脿 des probl猫mes complexes. Du point de vue 茅l茅mentaire de la parit茅, l鈥櫭ゞalit茅 des genres n鈥檈st pas seulement bonne pour la soci茅t茅, c鈥檈st aussi un imp茅ratif moral, un droit fondamental.
L鈥檃cc猫s aux d茅bouch茅s est une condition n茅cessaire, mais non suffisante 脿 l鈥檃cc猫s des femmes aux positions de leadership. 脌 l鈥櫭塩ole d鈥櫭ヾucation permanente de l鈥橴niversit茅 平特五不中, nous nous effor莽ons d鈥檃border l鈥檈nsemble du r茅seau de d茅veloppement et d鈥檃vancement professionnel des femmes, que ce soit par le biais de programmes en intelligence artificielle appliqu茅e ou de cours de et dans d鈥檃utres secteurs.
脌 l鈥檕ccasion de la Journ茅e internationale des femmes, r茅fl茅chissez 脿 ce que VOUS pouvez faire pour renforcer l鈥檃utonomie des femmes autour de vous. Pouvons-nous aller plus loin?