Le pavillon de gĂ©nie McConnell est le fruit d’un don Ă Ć˝ĚŘÎ岻ÖĐ de John W. McConnell, grand bienfaiteur de l’universitĂ© Ă compter de 1911 et l’un de ses gouverneurs de 1928 Ă 1958.Ěý
Description du projet:
La rĂ©paration de la maçonnerie et de la toiture du pavillon a Ă©tĂ© remise. Pour l’instant, seuls les supports du système de climatisation seront rĂ©parĂ©s.Ěý
Envergure du projet:
Il s’agit d’un projet de réparation de la maçonnerie et de la toiture du pavillon.
Le projet a été remis. Pour l’instant, seuls les supports du système de climatisation seront réparés.
DĂ©tails du projet:
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Conception |
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Date approximative du début du projet |
2024-2026 |
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Budget approximatif |
5 000 000 $ – 6 000 000 $ |
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Lieu |
Pavillon de génie McConnell (immeuble 131) |
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Numéro du projet |
12-204 |
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Adresse courriel |
map.procurement [at] mcgill.ca |
Veuillez lire attentivement ce qui suit :
Approvisionnement durable
Les entreprises avec lesquelles l’UniversitĂ© fera affaire dans le cadre du prĂ©sent projet devront se conformer au Code de conduite des fournisseurs de l’UniversitĂ© Ć˝ĚŘÎ岻ÖĐ.
D’autres exigences pourraient devoir être remplies, notamment en ce qui concerne la quantification et la limitation des émissions de gaz à effet de serre pendant la durée du contrat ou la durée de vie de l’actif; les certifications de construction durable ou de produits durables; le recours à des entreprises autochtones ou d’économie sociale; et la conception circulaire.
Avis :Les renseignements contenus dans le prĂ©sent document ne peuvent ĂŞtre considĂ©rĂ©s comme des engagements de mener des sollicitations auprès de marchĂ©s particuliers (ou de combler un besoin quelconque) pendant quelque pĂ©riode que ce soit. Certains renseignements dans ce document sont basĂ©s sur des Ă©valuations prĂ©liminaires qui sont susceptibles d’être modifiĂ©es ce qui pourrait rĂ©sulter en un besoin bonifiĂ©, partiellement comblĂ© ou encore annulĂ©. Les besoins des unitĂ©s clientes peuvent fluctuer en fonction de changements dans leurs capacitĂ©s et prioritĂ©s respectives. De plus, le prĂ©sent plan d’acquisition est sujet Ă divers facteurs de risques qui affectent les opĂ©rations de l’UniversitĂ© Ć˝ĚŘÎ岻ÖĐ tels que ses revenus disponibles, l’inflation, les changements dans : les politiques provinciales et fĂ©dĂ©rales, les technologies, les ressources humaines, les mouvements sociaux et tendances sociales, les aspects dĂ©mographiques de la population Ă©tudiante et du corps professoral. |
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