Les grandes soci茅t茅s peuvent 锚tre de grands pollueurs. Plus d鈥檜n cinqui猫me des 茅missions de gaz 脿 effet de serre est produit par des installations industrielles et environ le quart par l鈥檈xtraction des combustibles fossiles et les modes de transports qui en d茅pendent.[1]
Jamais nous ne pourrons atteindre les objectifs en mati猫re de changements climatiques si les grandes soci茅t茅s qui sont 脿 la source de ces 茅missions ne revoient pas leur strat茅gie sur le climat. Comme les investisseurs institutionnels d茅tiennent la majorit茅 des actions de nombreuses soci茅t茅s ouvertes, ils peuvent exercer une influence consid茅rable sur la vision des entreprises, mais seulement s鈥檌ls d茅cident de le faire et savent comment s鈥檡 prendre.
C鈥檈st l脿 que Mariel Langlois (MBA听2020) entre en jeu. 脌 titre de consultante en strat茅gie environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) pour la soci茅t茅 de conseil Millani, Mme Langlois accompagne les soci茅t茅s 茅mettrices et les investisseurs institutionnels qui souhaitent int茅grer les crit猫res ESG dans leur strat茅gie. Elle aide les march茅s financiers et les entreprises 脿 respecter les crit猫res ESG pour apporter des changements positifs, tout en remplissant leurs obligations fiduciaires respectives.
芦听Nous parlons aux soci茅t茅s 茅mettrices et, gr芒ce 脿 nos 茅valuations, nous les aidons 脿 cerner les crit猫res ESG qui sont les plus cruciaux. Nous pouvons les appuyer dans l鈥櫭﹍aboration de strat茅gies qui leur permettront de poursuivre sur cette lanc茅e听禄, explique Mme Langlois 脿 propos de son travail pour la soci茅t茅 de conseil dont le si猫ge social est situ茅 脿 Montr茅al. 芦听Nous offrons des services similaires aux investisseurs. Nous les soutenons dans l鈥櫭﹍aboration de leurs strat茅gies d鈥檌nvestissement responsable et les aidons 脿 les communiquer le plus efficacement possible aux acteurs du march茅.听禄
Chez Millani, Mme Langlois a aussi travaill茅 comme gestionnaire de projet aupr猫s d鈥橢ngagement climatique Canada, le volet canadien de l鈥檌nitiative mondiale Climate Action 100+. Cet effort dirig茅 par des investisseurs vise 脿 s鈥檃ssurer que les entreprises qui 茅mettent le plus de gaz 脿 effet de serre au monde prennent les mesures n茅cessaires pour lutter contre les changements climatiques.
Afin d鈥檈ngager un dialogue sur les occasions et les risques li茅s au climat avec les 40听entreprises les plus polluantes au Canada, Engagement climatique Canada r茅unit certains des plus grands investisseurs institutionnels au pays, qu鈥檌l s鈥檃gisse de grandes banques ou d鈥檌mportants r茅gimes de retraite. Ensemble, ils g猫rent des milliards de dollars en actifs et ont la capacit茅 de provoquer des changements importants.
Avant d鈥檃morcer son MBA 脿 la Facult茅 de gestion Desautels en 2018, Mme Langlois a travaill茅 en publicit茅 et m茅dias pendant de nombreuses ann茅es. Son int茅r锚t croissant pour le d茅veloppement durable et les r茅percussions sociales l鈥檃 amen茅e 脿 s鈥檌nscrire au programme afin de r茅orienter sa carri猫re.
芦听J鈥檃i toujours essay茅 de redonner 脿 la collectivit茅 et je cherchais une fa莽on de faire la m锚me chose dans ma carri猫re听禄, affirme Mme Langlois.
芦听Je m鈥檌nt茅ressais de plus en plus au concept de d茅veloppement durable, et le MBA me semblait une excellente occasion de donner une nouvelle orientation 脿 ma carri猫re tout en restant dans le monde des affaires. Je voulais trouver une fa莽on de combiner cet int茅r锚t 脿 mon exp茅rience du milieu, et j鈥檃i r茅alis茅 qu鈥檌l existait plusieurs d茅bouch茅s professionnels li茅s 脿 la strat茅gie d鈥檈ntreprise qui me permettraient d鈥檃voir une incidence positive sur les gens et la plan猫te.听禄
Le MBA a aid茅 Mme Langlois 脿 tracer sa voie.
芦听Le MBA est ce que vous en faites. J鈥檃i amorc茅 le programme avec l鈥檈sprit ouvert, pr锚te 脿 saisir toutes les occasions qui s鈥檕ffriraient 脿 moi, et cette approche a port茅 ses fruits. M锚me si nous 茅tions peu nombreux 脿 nous concentrer sur le d茅veloppement durable et les r茅percussions sociales 脿 ce moment, j鈥檃i pu adapter mon exp茅rience au MBA 脿 ces int茅r锚ts. Ces deux ann茅es m鈥檕nt permis d鈥檈xplorer en profondeur ces sujets et d鈥檃cqu茅rir une exp茅rience pratique utile听禄, soutient Mme Langlois.
芦听M锚me si j鈥檃vais beaucoup 脿 apprendre au cours des premi猫res semaines et des premiers mois comme consultante en strat茅gie ESG, je me sentais bien pr茅par茅e. Durant mon MBA, j鈥檃i d茅velopp茅 et approfondi mes comp茅tences en gestion de projet et en pr茅sentation. J鈥檃i appris comment m鈥檃ttaquer aux probl猫mes des entreprises de mani猫re tr猫s structur茅e. Ce sont des choses que j鈥檃vais d茅j脿 commenc茅 脿 faire lorsque je travaillais en marketing, mais de mani猫re un peu subconsciente. Le MBA m鈥檃 permis d鈥檃dopter une approche plus pragmatique afin de mieux ma卯triser ces comp茅tences, et je peux maintenant en constater les avantages.听禄
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